Vraagstuk, aanpak, resultaat. Opdrachtgevers staan er met naam bij als zij daarmee hebben ingestemd.
In de andere gevallen staat het type organisatie vermeld.
Gemeente Gouda
Van los beleid naar een binnenstadsprogramma
Vraagstuk
Sectorale plannen voor de binnenstad liepen langs elkaar heen.
Aanpak
Participatieve sessies met ondernemers en bewoners, gecombineerd met bestuurlijk-strategische gesprekken.
Resultaat
Een gebiedsgericht omgevingsprogramma onder de Omgevingswet, dat het college kon vaststellen.
Stichting De Bouwcampus
Randvoorwaarden voor industriele woningbouw
Vraagstuk
Een programma van circa 90 miljoen euro vroeg om een financieel-economisch fundament.
Aanpak
Coordinatie van de ontwikkeling en het opbouwen van strategische partnerschappen.
Resultaat
Een gedeeld beeld van wat er financieel nodig is om industrieel bouwen op te schalen.
Een ministerie
Evaluatie van een programmadirectie
Vraagstuk
Werkte de gekozen organisatievorm voor een maatschappelijke opgave?
Aanpak
Documentanalyse, gesprekken binnen en buiten de directie, toets op de oorspronkelijke opdracht.
Resultaat
Aanbevelingen voor de inrichting van de organisatie.
Een centrale ondernemingsraad
Gevolgen van een nieuwe concessie
Vraagstuk
Wat betekende een nieuwe vervoersconcessie juridisch, financieel en organisatorisch?
Aanpak
Analyse van de implicaties en vertaling naar een onderbouwde positie.
Resultaat
Een gefundeerd standpunt waarmee de raad het gesprek met de bestuurder kon voeren.
